建設業で倒産が急増しているのはどういう状況なのか？

建設業界の急増する倒産は、今後の展望にどのような影響を与えるのでしょうか？この記事では、その背景や影響を深掘りし、業界の未来を考察します。経営者や業界関係者必見の内容ですので、ぜひご覧ください。

建設業の倒産急増は何故？

2024年の1月から10月の間に、建設業における倒産件数（負債1000万円以上、法的整理）は1566件に達しました。これは以下のような特徴を示しています：

• 8年ぶりの高水準：現在の倒産件数は、過去8年間で最も多い水準に達しています。
• 前年を上回る急増ペース：2023年と比較すると、その増加のスピードは顕著で、多くの企業が経営に困難を抱えています。
• 通年では過去10年で最多更新の見込み：この傾向が続けば、2024年度の総倒産件数は過去10年間で最も高くなると予測されています。
  

深刻な職人不足

建設業界は深刻な人手不足に悩まされています：

• 69.8%の建設業者が人手不足を実感：2024年9月時点で、約7割の建設業者が人手不足を強く感じており、これは業界全体に悪影響を及ぼしています。
• 職人や現場監督の求人難：特に建築作業を担う職人や現場監督の確保が困難で、多くの企業が人材不足に苦しんでいます。
• 「人手不足倒産」の増加：資格を持つ従業員の転職や退職が相次ぎ、これが倒産の一因となっている状況です。

人件費の高騰

職人不足の影響で、人件費が急激に上昇しています：

• 2024年7月の現金給与総額は前年同月比で約10%上昇：人件費の増加は企業の利益を圧迫し、経営の悪化を招く要因となっています。
• 全産業平均を大幅に上回る伸び率：建設業界の人件費上昇率は、他の産業と比較しても非常に高い水準にあり、企業の負担は増すばかりです。

その他の要因

• 建築資材価格の高止まり：資材価格が高止まりしているため、コストが膨らみ、利益が圧迫されています。
• 残業時間上限規制の導入：2024年4月から施行された残業時間上限規制が、業務の効率性を低下させ、企業の生産性に影響を与えています。
• 住宅着工の低迷：戸建て住宅の価格高騰や金利上昇が影響し、住宅の新規着工が低迷しているため、市場の活性化が難しくなっています。

影響と今後の見通し

これらの複合的な要因が重なり、特に中小零細規模の建設業者に深刻な影響を与えています：

• 倒産リスクの増加：賃金を引き上げる余力がない企業では、経営が困難となり、倒産のリスクが高まっています。
• 工期の延長と悪循環：人手不足が原因で工期が延び、これがさらなる受注減につながる悪循環が生じています。
• 業界の混沌化：業界全体が不安定な状況にあり、多くの企業が将来への不安を抱えています。

一方で、都市部では再開発事業や災害復旧工事などの需要が高く、これに伴うチャンスも存在しています。しかし、これらの需要に応じるためには、適切な人材の確保が不可欠です。

建設業界の回復には、次のような取り組みが必要です：

• 人材の確保と育成：業界全体で人材育成に力を入れ、若手職人を確保する施策が重要です。
• 経営の効率化：企業は経営の効率化を進め、コスト削減や生産性の向上を図る必要があります。
• 構造改革の実施：業界全体での構造改革を進め、持続可能な成長を目指すための戦略を策定することが求められます。
  
  

将来的には、これらの課題を克服し、より安定した建設業界を築くことが重要なテーマとなるでしょう。

賃金の実態

実際、建設業の基本給は他業界と比べて高水準にあり、不動産業や医療職などとも大きな差はありません。また、危険手当や資格手当などが付与されるため、手取り額はさらに増加する傾向があります。

労働の質と量のバランス

建設業が低賃金とされる主な理由は、「重労働でありながら給与が見合っていない」という点です。具体的には：

• 屋外での肉体労働が多い
• 長時間労働が一般的
• 残業が多い一方で休日が少ない

これらにより、労働の質と量に対して賃金が不相応であるという印象を与えています。

雇用形態の問題

日雇い労働の文化が根強く残っており、「日銭を稼ぐための仕事」というイメージも影響しています。この雇用形態が賃金の不安定さを助長しています。

業界の構造的問題

建設業界には以下のような構造的な問題が存在し、賃金に影響を与えています。

• 重層下請構造：元請から下請、孫請へと続く構造により、末端の労働者の賃金が圧縮される傾向があります。
• 価格競争：激しい受注競争が利益率を低下させ、賃金に回せる資金が減少しています。
• 季節変動：天候や季節に影響を受けるため、安定した収入が得にくい状況です。
  
  

改善の動き

多くの建設会社では、以下の取り組みが進められています：

• 給与体系の見直し
• 週休2日制の導入
• 労働環境の改善

さらに、国全体でも以下のような取り組みが始まっています：

• 顧客側に無理な工期を要求させない
• 過度な値下げ要求を防ぐ
  

これらの取り組みにより、適切な価格での取引が実現し、社員の給与や待遇の改善が目指されています。

建設業界の賃金問題は、数字上の問題に留まらず、労働環境や業界構造など複雑な要因が絡み合っています。これらの課題を解決することで、賃金水準や労働環境の改善が期待されます。

職人不足を解決するための具体的な対策は？

処遇改善と働き方改革

• 給与水準の引き上げ
• 社会保険の完備
• 週休二日制の導入
• 長時間労働の是正

教育・訓練システムの強化

• 職業訓練校の充実
• インターンシップ制度の拡充
• 技能検定制度の見直し

技術革新の推進

• ICTの活用（BIM/CIMの導入）
• プレハブ工法の拡大
• ロボット技術の導入

外国人材の活用

• 技能実習制度の拡充
• 特定技能制度の活用

業界イメージの改善

• 若者向けの広報活動の強化
• 学校教育との連携（出前授業など）
• SNSを活用した情報発信

多能工育成

• 複数の技能を持つ職人の育成で効率向上

生産性向上のためのシステム導入

• BIMツールの活用
• 施工管理システムの導入
• 顧客管理システムの活用

まとめ